На протяжении 3 месяцев главный инженер Олег Вячеславович Сычёв и директор дирекции «Север» Александр Вячеславович Копалов проходили обучение в корпоративной «Школе ЕОЛ» от ООО «Газпромнефть-Снабжение».
Рассказываем, как все прошло.
Что такое ЕОЛ?
Это курс от «Academy Isource», инициатором которого выступает наш Заказчик. Аббревиатура ЕОЛ расшифровывается как «Единое ответственное лицо», поэтому и сами образовательные модули нацелены на развитие гибких навыков руководителей и внедрение новых методов управления коллективом.
Для чего это нужно?
ПАО «Газпром нефть» ориентируется на свои подрядные организации и претворяет в жизнь программы обучения, которые помогают руководителям ДО и ПО повышать свои компетенции для более эффективной работы в будущем.
Как проходило обучение?
В онлайн-формате по всей России. 60 участников изучали курс 3 месяца по трём обширным модулям, набирали баллы и соревновались за места в общем рейтинге.
Дипломированные спикеры и практикующие коучи рассказали в теории и показали на практике, как использовать инструменты контроля, внедрять изменения, вести переговоры, мотивировать других людей и расставлять приоритеты.
Каждый участник Школы ЕОЛ прошел 12 блоков обучения с обязательными этапами:
Дипломированные спикеры и практикующие коучи рассказали в теории и показали на практике, как использовать инструменты контроля, внедрять изменения, вести переговоры, мотивировать других людей и расставлять приоритеты.
Каждый участник Школы ЕОЛ прошел 12 блоков обучения с обязательными этапами:
- pre-work, который включал в себя чтение книг и просмотр видео-материалов;
- post-work, подразумевающий выполнение домашних заданий курса, прохождение тематических тестов и взаимодействие с коллегами по группе.
Комментарии коллег
«После окончания всех модулей могу сказать одно: настоящий вызов для меня – это изменение отношения коллег и подчиненных к работе. В планах опробовать новые методы на нескольких пилотных отделах, а после успешных результатов внедрить этот подход и в другие», – делится своими планами О.В. Сычёв.
«Окружающий мир не стоит на месте: меняются и условия работы, и требования к руководству. Начиная курс, я ставил себе четкую цель – узнать современные решения проблем, с которыми сталкивается любой руководитель. Например, как мотивировать своих сотрудников или как бороться с неопределенностью. После обучения передо мной стоит одна задача – это изменение подхода к управлению коллективом», – рассказывает А.В. Копалов.