Культура безопасного производства включает в себя ежедневную работу по обеспечению безопасности, и лидирующую роль руководителя в этом процессе сложно недооценить. Выработанные стандарты помогают достичь координированного подхода к развитию безопасности и задают высокую планку лидерства на каждом рабочем месте.
Участники тренинга – Александр Иванович Деркач (руководитель проекта), Олег Петрович Легашов (руководитель проекта) и Александр Сергеевич Лепишин (специалист ОТиПБ) углубили свои знания по части КБП благодаря разнообразию практик, представленных на обучающих сессиях.
На трехдневном семинаре сотрудники нашей Компании детально рассмотрели перечень опасных факторов, познакомились с механизмами управления рисками, подробно разобрали источники энергии (температуру, силу тяжести, давление, звук и прочие) как средство идентификации опасности на производстве.
Также на тренинге были раскрыты 13 лидерских практик («Внутреннее расследование происшествий», «Личные обязательства», «Постановка целей безопасности», «Честный диалог» и др.), каждое из которых представляет собой подробное руководство к действию со стороны руководителя в случае возникновения нештатной ситуации, а также способствует повышению знаний и ответственности подчиненных.
Эти новые знания по использованию регламентов, процедур и надлежащих средств контроля минимизирует риски, выводя технику безопасности в нашей Компании на новый уровень.
Что говорят о тренинге наши сотрудники?
А.И. Деркач: «Нужно разрушать неадекватное мышление, избегать самоуверенности, предвзятости, безразличия. Такое поведение может привести к неоправданным рискам. Истинный руководитель и лидер должен делать акцент вовсе не на сроки, а на безопасность людей при производстве работ, ведь приоритетной задачей всегда остается сохранность здоровья и жизни сотрудника».
А.С. Лепишин: «Честный диалог с сотрудниками = залог слаженной работы. Лидер не только направляет коллектив, но и подает пример, интересуется проблемами коллег, обучает. Беспрекословное применение этих аксиом распространяется на каждый этап производственного процесса, и использование их в культуре безопасного производства – не исключение».
Участники тренинга – Александр Иванович Деркач (руководитель проекта), Олег Петрович Легашов (руководитель проекта) и Александр Сергеевич Лепишин (специалист ОТиПБ) углубили свои знания по части КБП благодаря разнообразию практик, представленных на обучающих сессиях.
На трехдневном семинаре сотрудники нашей Компании детально рассмотрели перечень опасных факторов, познакомились с механизмами управления рисками, подробно разобрали источники энергии (температуру, силу тяжести, давление, звук и прочие) как средство идентификации опасности на производстве.
Также на тренинге были раскрыты 13 лидерских практик («Внутреннее расследование происшествий», «Личные обязательства», «Постановка целей безопасности», «Честный диалог» и др.), каждое из которых представляет собой подробное руководство к действию со стороны руководителя в случае возникновения нештатной ситуации, а также способствует повышению знаний и ответственности подчиненных.
Эти новые знания по использованию регламентов, процедур и надлежащих средств контроля минимизирует риски, выводя технику безопасности в нашей Компании на новый уровень.
Что говорят о тренинге наши сотрудники?
А.И. Деркач: «Нужно разрушать неадекватное мышление, избегать самоуверенности, предвзятости, безразличия. Такое поведение может привести к неоправданным рискам. Истинный руководитель и лидер должен делать акцент вовсе не на сроки, а на безопасность людей при производстве работ, ведь приоритетной задачей всегда остается сохранность здоровья и жизни сотрудника».
А.С. Лепишин: «Честный диалог с сотрудниками = залог слаженной работы. Лидер не только направляет коллектив, но и подает пример, интересуется проблемами коллег, обучает. Беспрекословное применение этих аксиом распространяется на каждый этап производственного процесса, и использование их в культуре безопасного производства – не исключение».